Бизнес-Консультация
Ведущая: Никифорова Наталья Петровна
Бизнес-консультация — это личный приём для тех, кто сталкивается с внутренними ограничениями, сложностями в принятии решений, профессиональным выгоранием, напряжением в команде, трудностями в переговорах или ощущением, что развитие бизнеса/карьеры упирается не только во внешние обстоятельства, но и во внутренние установки.
На консультации можно разобрать конкретную ситуацию: конфликт с партнёрами или сотрудниками, страх масштабирования, сложности с делегированием, неуверенность в управленческой роли, проблемы с личной эффективностью, финансовыми решениями или продвижением собственного проекта.
Бизнес-консультация подходит предпринимателям, руководителям, специалистам, командам специалистов, экспертам и тем, кто хочет развиваться в профессии, но чувствует, что упирается в повторяющиеся ограничения, сомнения или внутреннее напряжение.
Опираясь на свои знания, умения и навыки, бизнес-психолог понимает, что именно в данный момент происходит с основателями и сотрудниками данной компании и каковы мотивы их поведения. Помимо личностных аспектов бизнес-психолог разбирает динамику бизнеса и понимает, как работают предприятия на системном уровне.
Три ключевых уровня воздействия бизнес-психолога:
- Лидерство и эффективность: специалист не просто советует руководителю компании, как вести себя наиболее эффективно. Бизнес-психолог помогает руководителю осознать его сильные и слабые стороны, оценить их влияние на работу компании, а также понять, в каких изменениях он нуждается.
- Функционирование команды: специалист помогает коллективу компании выявить и исправить недостатки в бизнес-процессах. Благодаря оценкам, производственным совещаниям, целевому обучению и выездным семинарам сотрудники компании узнают, как работать более эффективно.
- Организационное влияние: бизнес-психолог проводит аудит организации на системном уровне и выявляет препятствия, снижающие производительность компании и мотивацию её сотрудников.
Бизнес-психолог помогает:
- правильно формулировать цели и понимать факторы, блокирующие достижение этих целей;
- выявлять недостатки и пробелы в бизнес-процессах;
- повышать согласованность в работе отдельных лиц и групп;
- совершенствовать когнитивные навыки, от которых зависит эффективность процесса принятия решений;
- повышать уровень осведомлённости бизнес-лидеров о возможных вариантах выхода из нестандартных ситуаций;
- поддерживать таланты в компании и использовать их ресурс так, чтобы сотрудники работали на максимально продуктивном уровне, соответствующем их потенциалу;
- поддерживать культуру труда на каждом рабочем месте;
- управлять изменениями (например, обеспечивать устойчивость, масштабируемость и согласованность изменений с основными ценностями компании);
- поддерживать стабильное психическое состояние сотрудников и благополучие всей компании.
Бизнес-консультация помогает разобрать профессиональный или предпринимательский запрос: цели, решения, переговоры, внутренние ограничения, страхи роста и личную эффективность. Формат подходит предпринимателям, руководителям и специалистам.